Riorganizzazione in casa Cnh Industrial, Gerrit Marx è il nuovo vertice Iveco

Cnh Industrial si riorganizza: via le figure dei brand president, ecco un vertice per ognuno dei cinque segmenti operativi, che raggruppano più d’un brand. Il segmento Commercial and Specialty Vehicles, di cui fanno parte tra gli altri Iveco, Iveco Bus ed Heuliez Bus, sarà guidato da Gerrit Marx, un volto nuovo di Cnh Industrial, che ricopre pertanto il ruolo di President Commercial and Specialty Vehicles. Nella nota stampa diramata questa mattina (14 gennaio) con cui Cnh Industrial annuncia gli importanti cambiamenti in corso, e dove sono riportati i vertici delle macro aree, non è menzionato Pierre Lahutte. L’azienda ha annunciato un rinnovo della struttura e il rafforzamento e la focalizzazione del proprio Global Executive Committee (Gec).

Gerrit Marx al timone di Iveco

Gerrit Marx, il nuovo timoniere della divisione Commercial and Specialty Vehicles è reduce da esperienze in Daimler Trucks e Volkswagen, con cui ha operato in varie aree del mondo. È stato President & CEO Daimler Trucks China dal 2009 al 2011. Guiderà i marchi Iveco, Iveco Bus, Heuliez Bus, Iveco Astra, Magirus, Iveco Defense Vehicles.
«Il nostro settore sta vivendo una fase di trasformazione di crescente ampiezza e in continua accelerazione, alimentata da megatrend quali la digitalizzazione, l’automazione, l’elettrificazione e la “servitizzazione”, ovvero una sempre maggiore enfasi sull’offerta di servizi, correlati e specifici, in parallelo all’offerta di prodotti. Le società devono adattarsi, trasformarsi e dotarsi continuamente di nuove energie al fine di affrontare queste sfide per il business e generare con successo valore nel lungo termine», ha dichiarato Hubertus Mühlhäuser, Chief Executive Officer di CNH Industrial.

Cnh, revisione dei processi interni

Per rendere l’azienda più pronta ai cambiamenti in corso, spiega Cnh Industrial in una nota stampa, i vertici del gruppo hanno condotto un’analisi dettagliata delle modalità con le quali l’azienda opera. La verifica ha comportato anche la raccolta di pareri da clienti e partner commerciali, la revisione dei processi e sistemi interni, così come un esame approfondito della struttura organizzativa e di governance. «Nel riscontrare numerose aree di eccellenza, come evidenziato dalla nostra performance consolidata nel tempo, abbiamo anche identificato opportunità di miglioramento, quale la trasformazione dell’impostazione organizzativa nella nuova struttura che presentiamo oggi», ha commentato Mühlhäuser.
In generale, fa sapere l’azienda, l’organizzazione di Cnh Industrial verrà significativamente semplificata attraverso il rafforzamento dei suoi cinque segmenti globali supportati da funzioni globali ottimizzate. La precedente struttura per regioni verrà in larga misura assorbita dai segmenti operativi, portando perciò i business ad essere più vicini ai rispettivi clienti e accelerando i processi decisionali.

Responsabilità accresciute per i segmenti operativi

I cinque segmenti operativi saranno pienamente responsabili della crescita e delle performance globali dei rispettivi business, con focalizzazione e responsabilità accresciute. Ciascun segmento operativo avrà dei Product Line Leader, dei Brand Leader e dei Support Function Leader. I Product Line Leader gestiranno la pianificazione di prodotto e la programmazione dei relativi lanci, così come la gestione dei costi e qualità di prodotto, per assicurarne la coerenza a livello globale. I Brand Leader gestiranno tutti gli aspetti di commercializzazione e lancio sui mercati, incluso il posizionamento ideale dei nostri marchi leader nei vari segmenti. I Support Function Leader guideranno i processi e i sistemi specifici dei segmenti, inclusi, tra gli altri, Finance, Information Communication Technologies e Talent.

I vertici dei segmenti operativi Cnh Industrial